Перший промах.

Криза, мов зла сука, – це для тих компаній, проектів, людей, чиїм життям (і звісно, бізнесом) керує базова настанова та вимога – даєш зростання завжди!!! І не важливо, про що йдеться – про гроші чи масштабування.

Не знаю, звідки це взялося. Однак, слухаючи історії своїх клієнтів, цікавлячись історією, вивчаючи тему інвестування, я не знайшов жодного прикладу, вічного зростання. Трансформація – так, зміни – так, але не зростання.

Будь-який актив мусить впасти (просісти в ціні, зменшитися, скоротитися, втратити)!
Якщо цього не відбуватиметься, то справжнього зростання не буде. Кожне падіння – це СИГНАЛ або ЗНАК провести інвентаризацію цінностей (ресурсів) та процесів на предмет їхньої якості та життєздатності.

Другий промах.

Це відсутність навички чи здатності організації або людини жити в період, коли не просто немає зростання, а й серйозне просідання. Один мудрець сказав: "Вмію жити в достатку, вмію жити в кризі". Ключове – це вміння ЖИТИ.

Організація (якщо це не програма чи набір роботів) складається з людей. І тому їхній стан (особистий, психологічний чи/або душевний) безпосередньо впливає на результати, на кількість помилок тощо.

У період кризи – важливо, щоб змінювалися пріоритети, значущість, планування, підходи тощо. Якщо цього не відбувається, то в той час, коли важливо пройти період скрути й завдяки цьому покращитися (див. перший промах) людина чи організація ще з більшою розлюченістю намагатиметься виконати плани та завдання щодо розвитку й зростання.

Не мені вам, дорогі ТОПи та власники, розповідати, чим усе це закінчується. Якщо коротко, то бюджет кризи збільшується в рази, втрати та падіння посилюються (і тут уже як кому пощастить).

У кризи інше життя, і ті, хто вловлює ці сигнали, вистоюють, а в період "весни" приносять плід щонайменше в 30 разів більший, а то й у 100.
Один із важливих і простих методів ефективного проходження кризових моментів – це погляд зі сторони. Подивитися не «власними» очима на себе, свою організацію, команду, проект і навіть процеси.

Чи є у вас той, хто здатний вам допомогти?

• Розглянути ваш стан справ свіжим поглядом
• Надати професійний зворотний зв'язок (віддзеркалити отриману інформацію)
• Забезпечити свій супровід, водночас зменшуючи  рівень стресу та занепокоєння в середині самої команди

Тоді саме час запросити його та/або його команду. Якщо немає – запросіть нас.