Коли клієнти вперше чують про Метафоричні асоціативні карти (МАК), у багатьох виникає скептична посмішка: «Ви ще на кавовій гущі мені погадайте». Але як тільки ми починаємо роботу, скепсис змінюється тишею усвідомлення.

Люди, які створюють компанії та керують ними, часто живуть усередині сильної ролі. Згодом навколо цієї ролі формується простір очікувань. Від них чекають стійкості, ясності, здатності тримати напрямок. І вони справді вміють це робити. Але ця сила має і зворотний бік.

Сьогодні ми спостерігаємо не просто конфлікт поколінь, а справжню революцію сенсів. Поки власники бізнесу скаржаться на «дефіцит кадрів» та «ліниву молодь», світ (і Україна зокрема) проходить через фундаментальну трансформацію трудової етики.

У власників бізнесу та топ-менеджерів є особливий тип втоми. Її рідко видно із боку, напруга, яку важко пояснити - тиск статусу (ролі).

Два етапи життя власників та підприємців