Люди, які створюють компанії та керують ними, часто живуть усередині сильної ролі. Згодом навколо цієї ролі формується простір очікувань. Від них чекають стійкості, ясності, здатності тримати напрямок. І вони справді вміють це робити. Але ця сила має і зворотний бік.

У власників бізнесу та топ-менеджерів є особливий тип втоми. Її рідко видно із боку, напруга, яку важко пояснити - тиск статусу (ролі).

Два етапи життя власників та підприємців

Опис реального кейса, де розкривається одна з причин, чому ми ні як не можемо змінити своє життя.

У бізнес-школах вчать рахувати KPI та будувати воронки. Але ніхто не каже, що компанія — це лише дзеркало вашого психічного стану. Якщо всередині лідера порожнеча або тривога, жодна стратегія не врятує будівлю від руйнування.